إزاي تحافظ على المواهب في القاهرة: الموضوع مش مكتب أحلى

المهندسة اللي لسه قدّمت استقالتها مش رايحة مكتب أحلى في آخر الشارع. هي فاضلة مكانها بالظبط — نفس الأوضة، ونفس اللابتوب — وبتبعت فواتيرها لشركة في برلين أو دبي بعملة محافظة على قيمتها. دي المنافسة الحقيقية في القاهرة النهارده، ومالهاش ريسبشن تقدر تغلبه. ولما الجنيه يفضل ينزل والتضخم ياكل الزيادة قبل ما توصل، خطة الحفاظ القديمة — طابق العرض، وضيف بونص — بتبطّل تشتغل. مش هتقدر تغلب الدولار في المرتب. فالسؤال مش إزاي تكسب معركة المرتب. السؤال تنافس على إيه بدلها.

معركة المرتب خسرانة من الأول

ابدأ بإنك تعترف بالحسبة. المرتب الشهري المحلي اللي كان باين معقول من سنة بقى بيشتري أقل بكتير النهارده، وأحسن موظفينك عارفين ده — يقدروا يسعّروا نفسهم قصاد سوق عالمي من على ترابيزة المطبخ. لو حاولت تخلّيهم يفضلوا بالمرتب بس، هتلاقي نفسك في مزاد قصاد أصحاب شغل بيدفعوا بعملة صعبة وعمرهم ما اضطروا يجيبوا حد هنا. دي مش معركة بتكسبها بعرض مضاد؛ دي معركة الأحسن ماتدخلهاش أصلًا، بإنك تبقى مكان يستاهل الواحد يفضل فيه لأسباب غير الرقم اللي تحت في القسيمة.

ده مش معناه إن المرتب مش مهم. معناه إن المرتب شرط دخول، مش الحجة الأخيرة. ولما حد يتغازل بالدولار، الزيادة بتشتري ربع سنة. أما اللي بيشتري سنين فهو كل حاجة الشغل الريموت مايقدرش يديها قصادها.

اللي الفلوس مابتشتريهوش: مسار شايفينه

اسأل حد مشي ليه، وهتلاقي «ماليش مستقبل هنا» بتتكرر أكتر بكتير من «مرتبي قليل». مش عشان مكانش فيه مستقبل — غالبًا عشان ماحدش كان قادر يشوفه. المسار الوظيفي اللي عايش في دماغ المدير، وبيبان وعد مبهم ورا وعد، بيتقري محلّك سر عند اللي عايشه. خلّي المسار باين — الدور الجاي إيه، ومحتاج إيه، ومين عدّى منه قريب — والبقاء يبقى قرار ليه أفق بدل ما يبقى لفّ في نفس المكان. ده بيكلّف حاجة تكاد ماتتذكرش، ومتهمّل في كل حتة تقريبًا، وعشان كده بالظبط هو ميزة.

المزايا مابتتحسبش غير لو وصلت

التأمين الصحي الخاص أول ميزة الموظف المصري بيتكلم عنها، ولسبب وجيه — المنظومة العامة الشاملة لسه بتتطبق على مراحل، والوصول لشبكة مقدمي خدمة حقيقية بيفرق مع العيلة بطريقة عمر أي شعار ما هيوصلها. بس الميزة قيمتها على قد اللي بيتستخدم منها فعلًا. الميزة اللي ماحدش اشترك فيها، والبدل المرن اللي ماحدش فهمه، والتغطية اللي محتاجة تلات إيميلات عشان تطالب بيها — كلهم مابيخلّوش حد يفضل، لأنهم في دماغ الموظف ماكانوش موجودين أصلًا. المكسب مش قايمة مزايا أطول. المكسب إن المزايا اللي بتقدّمها فعلًا توصل للشخص، في وقتها، من غير رحلة دوّارة على كنز.

بطّل تخمّن هما ماشيين ليه

مقابلة الخروج أصدق كلام هتتكلمه مع حد وأقلّه فايدة، لأنها بتيجي بعد القرار. ساعتها إنت بتعمل تنقيب أثري. أما الإشارة اللي إنت عايزها فبتوصل قبلها بشهور، وهي هادية: فريق بيبطّل يرفع صوته، ودرجة بتنزل ربعين ورا بعض. نبض قصير ومنتظم لقياس الانخراط — eNPS بتقراه فعلًا — بيحوّل الهمهمة دي لحاجة تقدر تتصرف فيها والشخص لسه في الأوضة. والرقم نفسه مالوش قيمة لو فضل قاعد في داشبورد. قيمته في المتابعة اللي بيطلقها.

الحفاظ على الموظفين نظام تشغيل، مش لفتة

وده الخيط اللي بيجمع كل ده: ولا رافعة من دول بتشتغل كحدث مرة واحدة. مسار وظيفي اترسم مرة ومااتحدّثش، وميزة اتعلنت وماحدش اشترك فيها، واستبيان اتعمل وماحدش رد عليه — كل واحدة فيهم لفتة بتتحول لدوشة. مابيخلّوش حد يفضل غير لما يشتغلوا — يتراجعوا، ويتشافوا، ويتتابعوا، ربع ورا ربع. وده اللي HRMira موجودة عشانه: مسارات وظيفية الموظفين شايفينها، ومزايا بيوصلولها فعلًا، ونبضات انخراط بتوصل للي بيتصرف. إنت بتحافظ على الناس زي ما بتحافظ على أي حاجة عايشة — مش بلفتة كبيرة، لكن بإنك تراعيها على جدول. وفي سوق الخروج فيه على بعد رسالة واحدة متسعّرة بالدولار، الشركة اللي بتراعي هي اللي بتكسب.